首先在一个企业实现或者形成规模经济后，优秀的生产能力会使得企业快速的占领市场的需求，挤掉竞争对手进而对市场进行一个垄断。这些都是一个企业形成规模经济后在战略布局和选择上所具备的独特优势。
在企业发展的过程中总会有自己主要的产品和涉及的行业。这就会使得企业在发展的过程中难免会形成自己的“经济规模”。
那么在这种商品和服务总和下形成的“经济规模”对企业的发展和战略布局有什么影响意义呢？
首先 在一个企业实现或者形成规模经济后，优秀的生产能力会使得企业快速的占领市场的需求，挤掉竞争对手进而对市场进行一个垄断。
其次 大批量生产成本较低的企业可以采用降价的优势来战胜对方，进而达到大规模低成本的市场垄断。
第三 企业规模的大小和产量的输出本就是企业在市场上最好的宣传门面。产品输出量和市场供给量大，企业规模大，在气势上就容易压倒竞争者、在消费者心目中树立“老大”的地位。而这种心理可以影响消费者的购买和信任度。确保更大、更强的战略易于实施。
第四，与其他企业相比，规模经济企业具有雄厚的资金实力、较高的银行声誉和国家关注度，这使得规模经济企业抵御风险的能力更强。例如，美国通用公司，规模大到“不能倒闭”，就连坚持“不得干预企业经营”的美国政府，也不得不在2008年金融危机中破例，投入大量资金来挽救通用公司。体现国家保护战略。
这些都是一个企业形成规模经济后在战略布局和选择上所具备的独特优势。
那么，“规模经济”的发展这么好，甚至它的市场风险度都低于其他经济发展体系，一个企业该怎么样形成这种规模呢？
首先 企业管理层对企业发展前景的规划和人员管理首当其冲是第一位的，因为一个好的管理会让员工信任企业进而创造更多的经济价值。
其次 市场调研和风险把控也是必不可少的。一个企业如果一昧的冒进必然会导致破产，所以企业应对市场风险进行监管。
最后 归根到底这一切的战略布局和市场调研都与管理有着密不可分的关系，所以一个企业的发展好坏在于决策者。
那怎么为企业培养好的管理者呢？
倾山商学院新华商战略EMBA高级研修可以说是一个很好的选择，各行各业管理者集中于此，学习落地知识、互动交流，若还能达到合作，岂不是距“规模经济”又近了一步，并且还在无形中消灭了一个竞争对手，何乐而不为呢？
所以战略EMBA研修不论如何都会给你带来意想不到的收获，而这些都是一个企业管理者所必须具备的。
因为选最对的、最适合自己的，是永不会出错的！
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