销售进度缓慢，库存积压严重，相信这是大多数中小企业不想面对的难题。企业成本每天增加，但销售不景气，仓库货物堆积如山，企业生产经营压力增大，管理者受苦。一．加强采购人员管理在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
销售进度缓慢，库存积压严重，相信这是大多数中小企业不想面对的难题。企业成本每天增加，但销售不景气，仓库货物堆积如山，企业生产经营压力增大，管理者受苦。人们面对风险时常说有准备，但准备过于充分，库存积压对企业来说不是好现象，长期以来，必然会影响公司的销售情况，不能及时有效解决，会导致公司损失，影响公司的经济效益和发展。
很多中小企业基本上都用仓储管理软件来解决这个问题，但这些还不够。除此之外，他们还可以改善日常的员工管理和仓库管理，以解决库存积压的问题。
企业该如何解决库存积压的问题呢？
一． 加强采购人员管理
在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
二． 提高仓库管理准确性
如果库存在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能及时处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给企业带来损失。
三． 合理评估销售预期
一般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品能够及时有效的销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留，影响企业的整个一年的发展计划。
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