采购通过和供应商谈判，可以得到很多的贴花和返利作用，为公司在无付出的情况下，额外增加收益。通过数据也能得出卖的不好的产品是哪些，可以进行慢慢的淘汰制，可以进行门店调货方式，慢慢的把库存清掉，在进行淘汰。订单下完之后，对订单进行追踪到货，催货等一系列动作。建立合作的联盟合作伙伴，可达到资源共享，互相分享经验，分享供应商。
今年年初，受疫情影响，原本做外贸工作的我，一直没有等到老板通知上班的信息，而身边的小伙伴都开始上班了，很多企业也没有招聘，于是乎我肌不择食，第一次收到某司的电话通知面试，就开开心心的去了，面试的职位是采购助理，谁知道一面试就被录用了，因为本身做的是HR工作，所以对采购的内容操作手法也是信手捏来，马上上手了，虽然大部分自己琢磨一下就会，但是带我的那个人真的很是可怕，一张臭臭的脸，每天像是别人欠她几千万一样，随着时间的推移，我也渐渐开始厌恶这样的上班模式，因为自己做的这个职位一直换人，慢慢的我也觉得这个职位经常换人是有原因的，我心里琢磨着，这么不情愿带新人，那么就不要招了，自己慢慢做呗，什么事情直接扔给你做，教都没教过，还要自己去琢磨，哎，我都不想说，心想忍忍，把工资领了，大爷我走人，虽说这人不友好，但是从采购这个职位上，让我学到了很多东西。
采购在各个企业中相当于人的大脑，采购具有杠杆的利润效应，正是这个效应的存在，使得很多企业高管在采购方面下功夫，采购部门在每个公司中都有着举足轻重的作用。
采购通过和供应商谈判，可以得到很多的贴花和返利作用，为公司在无付出的情况下，额外增加收益。
通过销售数据的分析，可以知道哪些产品的毛利比较多，销售量大，在自己所有销售产品中排名在前的产品，要实时跟进，保证产品的货物充足。通过数据也能得出卖的不好的产品是哪些，可以进行慢慢的淘汰制，可以进行门店调货方式，慢慢的把库存清掉，在进行淘汰。采购要经常走市场，了解新品和最近受欢迎的东西，有敏锐的眼光和独到的见解，对需求进行描述，商品或服务的特点和数量加以说明，并确定可能的供应商并对其加以分析，确定价格和采购的条件，做商品档案，下采购订单，了解需求，定下数量，数量有设上下限，这样就不会大幅度开单，需求根据真正所需，不会存在库存积压，根据每日的销量，可以算出库存的周转天数，那么每个产品所要订的数量，可根据日销量的平均值来订一定时间所要下的订单量。订单下完之后，对订单进行追踪到货，催货等一系列动作。建立合作的联盟合作伙伴，可达到资源共享，互相分享经验，分享供应商。
以上是这两个月工作中学到的，进行整理分享给大家，我这个是做美妆的采购，大家如果对采购方面有想了解的可以留言哈，又或者你有更多的采购知识也是可以分享给我的哈哈互利共赢。
