很多学会技术的工人，从沈机这个大型技术学校学成后转身就投身到南方沿海城市另谋高就，所以很多人戏称沈机是为全国输送技术工人的摇篮。在那期间正值沈机债转股、剥离非i5资产、建立改革方案期间，我的工作大部分都是文字相关的。最后由于某些原因，我离开了沈机。人生本是一个过程，我们都是过客，无论怎样，都祝沈机越来越好。
- 技术工人的摇篮
在沈机厂子里经常听到有人说“沈机是给全国各地培养工程师和工人的地方”，这句话一点不假。沈机是非常注重培养职工动手能力的，从校招来的大学生，第一年必须要在车间实习一年，跟工人一起装配机床，从导轨到床身到防护罩到接线到试车直至最后的包装，学生毕业来企业了必须都走一遍。这个车间实习制度对于学机械的学生来说是难能可贵的，也是在车间里我体会到了刮研要用腰使劲，如何通过打表找平、水平仪找平，如何使用电葫芦安装立柱，如何在装配完成后螺栓拧紧处做标记等等。对于新毕业的实习生没有任务量要求，我们做的也只算是帮师傅忙，所以做多做少班长不会计较。工人们是计件工作的，多劳多得，很多能干的师傅在效益好的时候晚上也来加班，月薪能过万（工人工资比工程师高很多），在沈阳这座城市就算高薪了。很多学会技术的工人，从沈机这个大型技术学校学成后转身就投身到南方沿海城市另谋高就，所以很多人戏称沈机是为全国输送技术工人的摇篮。
2、 对实习生缺乏管理
要问你在企业里实习期内做过的最奇葩的工作是什么？估计你能想出的可能是打印文件or打扫卫生，但是在沈机实习期时，我却被领导分配过很多更奇葩的事。
第一件记忆犹新的事是我跟一个哥们（暂且叫孙兄）一起入厂，我们都被分到立加事业部。有一次，领导要把车间后面画上车位（大概一千米左右的长度），这个活最后就落到了我们两个985硕士的身上（手动哭笑不得），这个活我们两个干了足足两天，当时很有一种读书无用的错觉，也很后悔毕业时的选择，可能在当时车间里只有我们两个实习生是闲人吧。
第二件奇葩的事是在车间四面的墙上挂标语横幅，类似质量就是生命之类的横幅。车间的墙很高，至少10米以上。这个活正常应该是安全员的工作，结果安全员找我跟孙兄干。我俩一看那么高，还全靠站在折叠梯子上挂条幅，就一致拒绝了，说恐高。最后还是安全员自己挂的，我俩给打下手，扶梯子。这件事告诉了我，该拒绝就拒绝，不懂得拒绝有啥破事烂事都找你。
第三件奇葩的事发生在五一假期前一天，领导让我陪某姐去大润发给领导买假期值班的食物，假期我们职工放假，领导要来值班。我跟这个采购的姐来到大润发，买了好多好多的吃的，我心里一直犯嘀咕，领导能吃完吗？我们两个一人拎了两个大袋子回去。送到领导办公室的大冰箱里，我也是第一次看到原来领导的办公室这么大，有沙发还有冰箱还有一个大鱼缸养的我说不出名字的大鱼，跟嘈杂混乱的车间形成了鲜明的对比。
第四件奇葩事是被借调到某班车公司，那个期间他们在作城际巴士公司整合，需要整理和写很多资料，我照着他们给的东西手写了很多纸版资料，每天早八晚五到这个班车公司上班，足足写了一周，好像写了八九本的样子。走的时候给了我名片告诉我以后有事用车找他。
实习期就这样没事在车间呆着，有一些乱七八糟的杂事就来找你，日子度过了半年之久，直到集团想要借调一个硕士，我被立加人事推荐了过去。
3、 集团战略规划部借调经历
当时借调的这个部门叫战略规划部，我被分配到改革办公室，在这个部门工作了一年多，后来差一点定岗在这个部门。在这里我看到了沈机的高层们为了沈机的改革所作的努力，这个改革办公室是机床总部大楼里每天最晚熄灯的部门。因为是借调来的，我每天走的早一些，但是也得干到半夜十二点左右。在那期间正值沈机债转股、剥离非i5资产、建立改革方案期间，我的工作大部分都是文字相关的。比如集团领导去省里开会，省里的领导发言、企业领导发言，我们要将发言稿录音整理成电子版、明天领导要开会发言准备材料等等。这种工作是很费时费力的，一点也不轻松。这些发言领导最后还要过目，所以准确性要求也较高，当时的战略部部长给我的印象非常深，他可以彻夜不眠，一直工作到天亮。机床集团内部的大领导也是这样，经常半夜下飞机赶到公司，说要出一个什么稿加急的。在这里我看到了集团上层大领导们的工作状态，只有两个字“拼命”，不管是“共享机床”还是“i5生态系统”再到后来的“智能制造谷”，无论成败也好，企业的管理层曾经为了这个企业能够生存下去也是呕心沥血、绞尽脑汁，可能沈机到最后依然没有靠自己的能力走出困境，但是不能以成败论英雄，这个企业尝试过，失败的经验也是经验，都能给后人带来警示。
最后由于某些原因，我离开了沈机。但是这第一份工作仍然使我难忘，这个企业的饭菜很可口、五块钱的水饺能吃的很饱，吃完饭可以去企业图书室看会书也可以去活动中心玩会台球。在这里我学会了钳工的工作，体会了传统机械的艰辛，在改革办的经历使我感受到集团上层领导的巨大压力。人生本是一个过程，我们都是过客，无论怎样，都祝沈机越来越好。
