迪卡侬之所以能够成为龙头企业，靠的就是“省”，不仅在广告设计方面省，迪卡侬还在服装的包装上进行节省，很多人都发现迪卡侬的衣服基本上没有太多包装，为了就是最大化的节省成本。由于迪卡侬的整个物流配送全部都是由自己完成，因此已经将成本降到了最低。其实，从迪卡侬的成功也可以看出，对于普通人而言，要把节省作为一种技巧，把省下来的钱用作其他省钱的方式，才是最明智的举措。
对于绝大多数体育运动品牌而言，都习惯于聘请一些世界体坛明星进行代言，以提高产品的知名度，但是却总是有一些企业的做法非常另类，作为全世界最成功的体育运动品牌，世界五百强企业迪卡侬却是非常的“小气”，这家起源于法国的体育零售品牌，在2003年的时候进入中国市场，经过这些年的耕耘，也成为许多中国消费者最喜爱的运动品牌，堪称是体育用品界的“龙头老大”。
那么说起迪卡侬，中国体育迷不会陌生，这位基本上在外界很难看到广告，且从来也见不着世界知名明星为其打广告的品牌，却在中国收获了很多粉丝，迪卡侬几乎覆盖了所有体育品类，且全部销售的是自有品牌，外加性价比很高，所以说迪卡侬的经营之道也十分称赞！
首先迪卡侬本身定位就是中低端品牌，所以说价格很亲民，甚至部分商品还可以用性价比极高来形容！此外价格虽然不贵，但质量却很好，再加上它采用了商城一体式选购，所以说迪卡侬的总体销量是非常可观的
另外，迪卡侬的“抠门”可以说是出了名的，成立于1976年迪卡侬，在成立之初就给自己有了一个明确的定位，那就是要将所有的产品都汇聚到自己的店里，而且还要力争用自助销售的模式，来达到成本最低化。到了1985年的时候，迪卡侬就成立了培训学校，并且给予员工持股计划，这样一来每一位员工都开始兢兢业业的工作，企业得到飞速的发展，一年之后迪卡侬就走出国门，到了2001年的时候迪卡侬在全球就已经拥有300多家门店，超过25000名员工。
到了2003年，迪卡侬选择来到中国，只用了9年时间，就在全国开设了46家门店，有员工超过4000名，到了2018年迪卡侬更是跻身世界500强，位列第484位，而在2019年，迪卡侬又以1083亿的销售额，成为中国零售百强企业的第66位。迪卡侬之所以能够成为龙头企业，靠的就是“省”，不仅在广告设计方面省，迪卡侬还在服装的包装上进行节省，很多人都发现迪卡侬的衣服基本上没有太多包装，为了就是最大化的节省成本。由于迪卡侬的整个物流配送全部都是由自己完成，因此已经将成本降到了最低。
但是在这种省的同时，迪卡侬也是对于自己的品牌质量有着严格要求，迪卡侬一直明白，自己的商业帝国是建立在商品的质量上，同时迪卡侬对于旗下的员工也丝毫不省，除了员工的工资都十分优越以外，平日里还有各种各样的活动为员工举办，这也让迪卡侬在2019年的时候，同时拿到了“最佳雇主”和“典范雇主”等多达9个奖项，从这一方面就可以看出，迪卡侬的企业文化和对员工的态度有多么的成功。
其实，从迪卡侬的成功也可以看出，对于普通人而言，要把节省作为一种技巧，把省下来的钱用作其他省钱的方式，才是最明智的举措。
特约编辑：苏大强
