“规划”一词顾名思义，规就是章程，规则和制度；划就是计划、筹划和谋划。无论是为岗找人还是为人找岗，他们所要追求的目标就是人与岗的匹配。但是现实情况是我们招来的人或者是现有的人员，他们的素质达不到岗位的要求。其中，绩效实施还包含监控和辅导。在劳动关系管理中，两个主体分别指劳动者和用人单位，但是，对于劳动关系来讲，我们更要强调稳定、和谐和健康。目标就是让劳动关系稳定和劳动关系和谐。
今天有幸学习了人力资源中的六大模块的相关知识，大家知道，从事人力资源工作不得不提到人力资源六大模块，什么是人力资源六大模块呢，它们之间有什么联系，它主要体现在对“人”的选、育、用和留上面，具体包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等。其实，还有八大模块之说，增加了人力资源管理与竞争优势和职业生涯管理和事业管理这两方面。就是一定要让处于每个岗位的员工知道自己职位竞争优势是什么，最后让员工目标与企业目标相结合，与公司一起共同成长与发展。不过常用的还是六大模块，我把我理解得详细讲一下：
HR人力资源经典六大模块，你知道多少
1. 人力资源规划，什么是人力资源规划？“规划”一词顾名思义，规就是章程，规则和制度；划就是计划、筹划和谋划。所以，我们说的“人力资源规划”往往就是组织对人力资源问题的思考和制定整个执行方案的过程。我们又可以说，人力资源规划相当于人力资源的导航和灯塔，有了规划就相当于为下一步人力资源工作指明了方向和目标。
人力资源规划有广义和狭义之分，我们所讲的广义人力资源规划包含战略规划、组织规划、人员规划、费用规划和制度规划，狭义的人力资源规划专指人员的规划。在人力资源人员规划中它还要解决三个问题，分别是人力资源的供给预测、人力资源的需求预测和人力资源供求平衡。总之，不管是广义的人力资源规划还是狭义的人力资源规划，追求的都是两个字“平衡”。具体来讲，广义的规划就强调人力资源工作与组织其它工作做到有机平衡，而狭义的规划就是人力资源需求和人力资源供给的平衡。
2. 招聘与配置，所谓的“招聘与配置”它包含两个方面，招聘侧重于外部，就是给组织里每个岗位找到合适的人；反之，配置就是给组织里每个人找到合适的岗。前者呢，以岗位为主，为岗找人；后者则是以人为主，为人找岗。无论是为岗找人还是为人找岗，他们所要追求的目标就是人与岗的匹配。但是，在现实生活中我们往往是重招聘而轻配置。而对于招聘解读有很多，比如招聘环节有招募、甄选、评估、录用等。招聘中往往也最能体现人力资源的专业性，比如做人员甄选要系统使用人才测评方法，像笔试、面试以及心理测试等。但是无论怎样，作为人力资源招聘人员，一定不能偏离人与岗匹配这个中心点。
那么，当我们把这个人招到企业中来的时候。换句话说，就是我们想要给他进行岗位配置的时候，一个最基本的前提就是这个人的素质和岗位要求之间，是否能够等量齐观。但是现实情况是我们招来的人或者是现有的人员，他们的素质达不到岗位的要求。怎么办呢？我们就要给他们进行一个提升和转化。那么，这就提升和转化就是下面我们要讲的模块三培训与开发。
HR人力资源经典六大模块，你知道多少
3. 培训与开发，大家可以看到，在这个里面与模块二一样也包含两个方面，培训就是培养训练，它是立足当下的；而开发不一样，它是放眼未来的。所以开发往往是跟组织的职业生涯管理相结合的，员工个人要做职业生涯规划，企业组织要做职业生涯管理。那么，不论是培训也好，开发也罢。它们都是强调将员工通过提升，转化为资源，最终实现价值的创造。那么，你想要创造价值的话，就得有一套明确的衡量价值机制。怎么创造的，创造了多少。所以，如果从价值的这个角度来讲，应该有价值创造、价值评定和价值分配。其中，价值创造是通过招聘和培训实现的。那价值评定呢，就需要有一套机制，这就是下面说的绩效。
4.?绩效管理，什么是绩效管理，单个字来说，“绩”就是成绩和业绩，它指代成果和结果。什么是“效”呢，效就是效率，效率强调的是行为过程。那么，所谓“绩效管理”其实就是对员工在工作过程中，所出现的行为和结果进行衡量和评价。绩效管理，它如果从阶段上来分，有绩效评价、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用和绩效改进。其中，绩效实施还包含监控和辅导。总之一句话，我们就是通过有效的机制来衡量员工所创造的价值。所以说绩效管理用两个字形容就是测评或者衡量。通过这样测评与衡量员工价值之后，下一步我们要做的就是员工的价值分配过程。
5. 薪酬管理，价值分配通过薪酬来实现。直接点，就是“钱”，这里的“薪”就是薪水、薪金和工资；“酬”就是报酬、酬劳和酬谢。一种偏物质，像“薪”侧重物质层面的激励，“酬”侧重于精神激励。对于薪酬来讲，其本质就是上面所提的价值分配。如果把绩效管理和薪酬管理放在一起来讲，绩效管理讲的是“劳”，薪酬管理讲的是“得”。我们常讲多劳多得、少劳少得和不劳不得。多劳通过绩效来衡量，多得通过薪酬来体现。
HR人力资源经典六大模块，你知道多少
最后，我讲下劳动关系管理，这是人力资源六大模块最后一个模块。劳动关系管理内容比较广泛，它包含员工的入职、在职和离职全方面来进行阐述，实际上它是把人力资源管理各个环节形成一个法治化和人性化的闭环管理。一般来讲，形成关系的话需要有两个或两个以上的主体。在劳动关系管理中，两个主体分别指劳动者和用人单位，但是，对于劳动关系来讲，我们更要强调稳定、和谐和健康。因此，我们要用一系列方式来调整劳动关系。比如，国家的法律法规、企业的民主管理以及内部的劳动规则。目标就是让劳动关系稳定和劳动关系和谐。
总之，人力资源六大模块，它实际上，是一个看似独立又是紧密相连的一个集合体。接下来我用几句话简单概括下，首先平衡就是人力资源需求与供给的平衡，匹配就是强调人与岗的匹配，提升就是强调培训和开发，测评就是强调绩效，分配体现薪酬，劳动关系追求的就是和谐。这就是HR人力资源最为经典六大模块学习心得分享。
