而随着新世界百货下月关停，意味着这个港资企业将全然退出成都市场。根据市场情况及自身优势，新世界百货确定了中高档路线的市场定位。而近年来，新世界百货业绩陷入连年亏损的状态，其在2020财年与2021财年净利分别亏损4.84亿港元、2.29亿港元。据悉，新世界百货近三年已陆续关闭了位于大连、沈阳、武汉等门店。远东百货于2017年停业，期间曾传出重整方案，但并未付诸实施。项目关停近三年后，才由云泰商业接手重整。
2月20日，虽然飘着小雨，天气寒冷，但周末的天府广场附近仍是人来人往、车水马龙。就在这样的繁华地段，于2006年开业，已经营业近16年的新世界百货近期发出《致顾客告知书》，表示“新世界百货成都店将于2022年3月20日闭店后正式停止经营。”
周末的新世界百货商场内，各类商家均在打折促销，不少店铺更是打出了1-2折的空前力度，吸引来了不少顾客，人潮拥挤的商场正进行着最后的“甩卖”。
01
新世界百货的艰难现状：
业态布局落后，春熙路商圈人气“东流”
新世界百货位于中环广场项目中，距离天府广场地铁站仅600米，周边还有茂业天地、九龙广场、天府红、壹购潮流广场等多个商业项目。
新世界百货从外观上来看，绿色玻璃幕墙配浅灰砖墙，整体造型和局部细节都较为“老派”，且已经有些陈旧。而与之仅一街之隔的茂业天地金色 深蓝的外观更为时尚简约一些。
从商场内部来看，白色天花板辅以碧绿玻璃墙，加上点状射灯照明，内部装饰较为单调陈旧。新世界百货的整体外观和内部风格其实也在较大的程度上反映出它对当下的年轻消费客群吸引力不足。
从业态布局来看，新世界百货1楼主要为珠宝、女鞋、美妆业态，2-4F主要为服饰品牌，5F主要为健身房、舞蹈培训等业态。B1则主要为快餐餐饮店。相比目前新开的商业体业态布局，新世界百货缺少聚集的品质餐饮店和有较大引流能力的业态或主力店铺，再加上其它业态和周边商场同质化严重，商场吸引客源的能力着实不强。
根据及刻大数据最新的商圈划分来看，新世界百货属于春熙路商圈西侧边缘位置。除了新世界百货，位于天府广场商圈的路易威登 LOUIS VUITTON仁恒置地广场店也即将闭店，该店铺于2010年9月开业，已有11年的历程。近年来，天府广场商圈远东百货、摩尔百货、华联等商场也相继停业，商圈没落十分明显。
而与之形成鲜明对比的是春熙路商圈核心区域的高人气。远洋太古里和IFS两大商业体不仅在销售额上占据着成都商业项目的榜首，还不断吸引着全成都的人流及旅游客群。新世界百货在春熙路商圈和天府广场商圈交界位置，而随着春熙路商圈重心朝着太古里和IFS向东移动，新世界百货周边及天府广场商圈人流量均被虹吸。
最直观的感受是，新世界百货所在区域老一批百货商场和购物中心在互联网电商经济、新型商业综合体以及春熙路商圈重心东移的冲击之下，正集体走向落寞。关停后留下来的商业体，要重新经营盘活，就必须要在定位、品牌引入、运营策略、商场空间动线与场景的重新设计等多个方面同时下功夫，转型升级难度颇大。
02
关停新世界百货，
新世界集团在成都的第二次业务撤离
新世界集团是中国香港的知名上市企业，旗下有地产开发、商业地产投资等多个板块。2015年，新世界集团在成都布局的唯一地产项目河畔新世界整体卖给了恒大，这也标志着新世界地产业务在成都退场。而随着新世界百货下月关停，意味着这个港资企业将全然退出成都市场。
从1993年开始，新世界百货进军武汉、北京等核心城市。根据市场情况及自身优势，新世界百货确定了中高档路线的市场定位。高雅、时尚的中青年一族是新世界百货的主要目标顾客。
而近年来，新世界百货业绩陷入连年亏损的状态，其在2020财年与2021财年净利分别亏损4.84亿港元、2.29亿港元。据悉，新世界百货近三年已陆续关闭了位于大连、沈阳、武汉等门店。成都门店关停后，新世界旗下实体门店数量将仅剩约28家，较高峰期超43家店，缩减超三成。
有商业地产专家表示，“市场竞争加剧、疫情等，让新世界百货面临转型升级的困局，其门店关停有租赁到期等表象原因，但本质是其通过关闭经营业绩不佳项目缓解财务危机。但是关闭项目不能解决百货业态老化问题。”
03
天府广场商圈重整升级
“天府红”给区域带来希望？
除了新世界百货，天府广场商圈九龙广场、茂业天地等商场都存在业态老旧或人气不足的问题。而相对来说，于去年新开业的商场天府红人气相对更高，且在业态布局上亦有明显创新，指向年轻一代。
天府红所在位置即原来的远东百货。远东百货于2017年停业，期间曾传出重整方案，但并未付诸实施。项目关停近三年后，才由云泰商业接手重整。
天府红外观
天府红位于天府广场正对面，与天府广场站可通过地下通道无缝接驳，地理位置较有优势。无论是从案名还是从偏金色的外立面来看，天府红整体给人的感觉是较为稳重的。但从内部业态来看，天府红项目则完全指向年轻人，有着明显的潮玩特色。
天府红业态分布
天府红总面积约5.3万平方米，从B1-8F共计9楼，主题即为“年轻引力场”。除了数码、服饰、美食、影院等常规业态，其中还有“ 三坑 ”文化（指JK制服、Lolita裙、古风汉服）、文创手办、电竞、VR、二次元、酒馆、猫咖、探案馆等有着浓厚青年文化的业态布局。
在商业场景方面，天府红也突破多数商业体较为规整的布局，在商场中穿插较为独立的小店铺，且装修风格也较为年轻化。
据悉，天府红通过“去主力店化”，切小店铺面积，增加品牌数量；同时在零售端聚集细分业态，通过聚合成都特色市集摊位、女性主题买手店铺、人气网红餐饮店铺，提供与众不同的差异化体验。
可以明显感受到的是，天府红相对于周边百货商场和购物中心，在内部场景和业态布局上均有较大差异和创新，客群更偏向于单身年轻客群。相对于市面上主流商业综合体来说，该项目对于家庭类客群的吸引力偏弱。但基于项目的体量和与地铁接驳的优势，看似“偏执”的客群定位又显得十分精准。
对于亟待重整升级的天府广场商圈来说，天府红的出现似乎指出了一条商业体调整升级的可行之路。据悉，操刀天府红项目重新定位升级并进行全程招商及运营的云泰商业管理有限公司，是由云南康旅、中国银泰、云泰热忱联合投资的全国最大的混合所有制商业地产全价值链服务公司，目前在深圳、北京、天津、杭州、宁波、成都等城市管理了30多个项目，涵盖购物中心、特色街区、社区商业、旅游景区等。
这个商业管理公司在不同城市中接手运营的商业体，会与项目所在城市地段、城市文化属性等进行深度的融合。其“花街”的商业体内部场景营造手法、独特的年轻潮玩体验型商家品牌资源的招引、与网红直播带货等新兴的线上商业模式的结合等，都是其在商业运营管理方面的“独门秘籍”。
从远东百货、摩尔百货等商场关停以来，天府广场商圈就面临重整升级。天府红的出现似乎为区域商业的重新盘活带来了希望，但具体成效如何，还有待时间检验。更何况，“天府红”现阶段的“成功”背后，有着其无法复制的运营理念及商业品牌资源运作能力作为核心，这种集商业体内部空间的大手笔改造、全新潮玩商业主题策划与打造、迥异于传统购物中心业态组合方式的招商策划和运营模式，其实要完成的不单单是一个商业体的业态再造和重新开业，更重要的是，将更多已经不逛天府广场商圈的年轻消费客群，重新吸附回来。
在IFS、太古里重新为春盐商圈注入活力，并以颜值、众多一线潮牌及网红店、明星店铺牢牢吸引年轻消费者的注意力的现状之下，天府广场商圈的多个关停后待重整的商业体，要想通过一个个“天府红”项目，重新抢回这部分消费客群，难度可想而知。
不过，当新世界百货等众多老牌商业体接连走向谢幕，天府广场这个逐渐走向落寞的商圈，“新生”也是其唯一可展望的一条前路，如今正期待着下一个有能力和勇气的商业运营者出现。
