为此，诸多企业正在抢先启动管理层培训，打造精干核心团队，为实现企业战略奠定基础。众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时,更需要迅速提升管理能力,赋能中层,以此带动整个企业的成长。中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈,导致企业就算是有再好战略和商业模式,也难以落地。
前言
在激烈竞争的市场环境中，睿智的企业决策者，清楚的意识到管理者素养与能力的不足，已成为企业纵深发展的软肋，直接影响着整个企业的核心竞争力。为此，诸多企业正在抢先启动管理层培训，打造精干核心团队，为实现企业战略奠定基础。针对企业实效性需求，我们成功引进世界经典培训系统，研发了MTP精英实战管理研修班。
【1】项目背景：
十问中层：
一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理岗位？
二问：为什么业务骨干很难成为好的管理者？
三问：为什么老员工既有高度忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？
五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难、总是摩擦不断，严重内耗？
六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？
七问：为什么中层管理者思想僵化难以突破？
八问：为什么中层管理者整天忙忙忙，但是下属却特别悠闲？
九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？
十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?
众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时,更需要迅速提升管理能力,赋能中层,以此带动整个企业的成长。
然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带来时间金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点,但却欠缺系统的管理知识结构,一样阻碍企业的发展。
中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈,导致企业就算是有再好战略和商业模式,也难以落地。
赋能中层,刻不容缓!
【2】项目优势：
在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者,清楚的意识到管理者素养与能力的不足,已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,很多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战 略奠定基础。
MTP(Training Program/Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一MTP以深厚的管理学、心理学,行为学为基础,注重实际管理问题的解决最突出的特点是“知”“行合一从而实现从课堂到工作实践的延伸。
【3】教学特色：
结合讲师讲授、学员思考、案例研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划、情景模拟、学院实践解剖等多种培训方式。
【4】课程特色：
本方案课程围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点,分为四个篇章展开每个篇章承载的功能不同,基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。
课程依据上千家企业中层管理者的培训经验,从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性,已帮助几十万中层管理者投身管理实践,为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。
【5】培训方式：
结合讲师讲授、学员思考、实战案例研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导,角色扮演,游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩,形式教乐一体。
【6】课程收益：
明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念
提升中层管理者的职业化程度,迈向称职的管理者
学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力
提高领导能力沟通能力、授权与激励能力
懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人
做好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气
