覃宪，2009年进入快消行业，2015年创立B2b平台—蓉城易购，2017年完成数字化经销体系，成功转型为第四代经销商，建立“蓉城易购”独有的数字化经销模式。2012年我开始直接做终端门店的业务，2015年我们创立了蓉城易购平台，并于11月正式上线运营，成为成都首个区域B2b线上订货平台。2015年，蓉城易购月销售额不到200万，销售增长缓慢，团队流失严重，做得非常艰辛。经销商就是服务的角色。
作者：任文青
最近，新经销做了大量bC一体化的案例报道。
这当中我们看到，经销商在货物配送、区域市场运营等方面依然起着不可或缺的作用。
但是从快消行业渠道发展的历程来看，从省代，到区域代理，再到深度分销，品牌商越来越靠近终端，经销商的作用是越来越弱化。
当下的bC一体化，更是品牌商主导，通过小程序直连终端门店，触达消费者。
那么我们不禁要问：bC一体化，经销商除了被动配合，还可以有其他选择吗？它是经销商的陷阱，还是机会？经销商转型的方向在哪里？
带着这个问题，笔者最近采访了蓉城易购创始人覃宪。
覃宪，2009年进入快消行业，2015年创立B2b平台—蓉城易购，2017年完成数字化经销体系，成功转型为第四代经销商，建立“蓉城易购”独有的数字化经销模式。
2020年开始输出自己的数字化经销模式，开启了赋能其他传统经销商数字化转型的篇章。
作为经销商转型的典型代表，新经销曾有过多次报道。
那么蓉城易购在终端门店的运营上有什么新的动作？在品牌商bC一体化的过程中，经销商可以扮演什么角色？
今天我将通过一篇文章，将我们交流的内容分享与你。
转型B2b
文青：蓉城易购目前覆盖了多少家终端门店？背后的发展历程可否介绍下？
覃宪：我们目前在成都地区覆盖了42000家终端门店。
我2009年进入快消行业，最开始是做休闲食品的代理。后来尝试做自己品牌的休闲食品，但品质和供货都不稳定，没做好。
2012年我开始直接做终端门店的业务，2015年我们创立了蓉城易购平台，并于11月正式上线运营，成为成都首个区域B2b线上订货平台。
一开始非常艰难。2015年，蓉城易购月销售额不到200万，销售增长缓慢，团队流失严重，做得非常艰辛。
但是，我们还是咬牙坚持了下来，并逐步将线下业务全部转到线上。
2017年蓉城易购进入发展快车道，活跃门店近万家，一直到现在，我们在成都覆盖的门店已有42000家。
文青：蓉城易购作为B2b商城，在过去几年的发展中，经历过什么样的迭代？
覃宪：最开始蓉城易购仅有PC网页及H5页面，后来我们增加了APP及小程序。
现在我们主要是通过微信小程序与终端门店进行交互。
事实上我们用小程序挺早的，但是早先小程序的功能不完善，就没用起来。
最近一两年，成为了我们的主要载体。
一方面，门店老板不用特别下载APP，用起来毫无压力，在微信社群和朋友圈推广都很方便。
另一方面，小程序的功能也越来越完善，除了订货交易，我们还可以通过小程序对门店做直播。
小程序直播
文青：您提到直播，是什么时候开始的？直播的主要内容是什么？
覃宪：2021年6月，我们第一次尝试对门店做直播，现在已经成为我们与门店固定的沟通形式。
直播的内容，首先我们会邀请品牌方，来讲他们的品牌故事。
举个例子。
我们有一个做牛肉制品的品牌叫牛浪汉，有一次他们的营销总监，就跟我讲了他们创始人战乱时期，从山东流浪到重庆，后来创立这个品牌的故事。
故事很有意思，我一下子就记住了。
但是我跟他讲，你这个故事应该跟门店老板去讲，因为他们是天天跟消费者打交道的人。
在多年的经营中我们发现，终端门店对品牌的了解是非常非常少的。
厂家的人长什么样？产品来自哪里？他们都不知道。
但是恰恰是他们需要更多去了解品牌，因为他们是与消费者直接互动的人。
但传统方式，都是业务员跑店，他们对品牌也不是很了解，就算了解也无法做到精准的传播。
文青：所以，直播首先是助力进行品牌的精准传播？
覃宪：是的。
除此之外，我们还会有线上订货会。
品牌有推新品、铺货、陈列的需求，就可以通过直播进行宣讲，配合一些折扣和红包。
门店老板可以一边看直播，一边下单。这效率比过去业务员跑店高很多。
当然，直播不止是让门店了解品牌，门店老板在直播间也可以向品牌商，或者向我们平台提问，这让我们有机会更多去了解门店老板的诉求。
所以说，直播其实是一个高效的双向沟通机制。
它解决了品牌向终端门店精准传播的问题，大大提高了我们与终端门店的沟通效率。
文青：现在直播平台很多，为什么使用小程序直播？
覃宪：事实上我们之前也尝试过其他直播平台，比如抖音直播。
但是一方面，我们是面向b端门店，不是C端消费者，另一方面，在上面我们也无法形成运营的闭环。
小程序直播非常方便，在蓉城易购的小程序页面就可以发起。
我们可以将直播链接发到微信群，或者定向发给客户，传播起来很方便。
现在他们已经形成了习惯，每周三来看我们的直播，最多的时候有10000多人观看。
bC一体化
文青：你们有没有通过门店触达消费者，帮助门店做动销的尝试？是怎么做的？
覃宪：目前还没有具体的动作。
但是我们在策划这方面的工作，而且已经有具体的思路。
我们这些年一直在做B2b的工作，通过直播我们帮品牌F直连b端，最终我们要打通toC的链路，这就涉及bC一体化的工作。
赋能终端门店，怎样通过数字化让门店卖得更快更多，让他们获得差价之外的收益？
这是我们一个重要的工作方向。
文青：现在很多品牌商也通过小程序连接门店，触达消费者，你们之间有什么冲突吗？
覃宪：我们现在代理的品牌有500多个，他们当中也有自己在做B2b的小程序的，但是客观来讲我们之间没有任何冲突。
我们其实是互补和配合的关系。
品牌商抓的是a类大店，我们做的更多的是b、c、d类小店，这类门店占总数的80%还多，我们把它们叫做尾部网点。
这么多店，品牌商是顾不过来的，我们就是助力品牌商抓住这些尾部网点。
文青：您认为品牌商bC一体化对于经销商是机会还是陷阱？经销商在bC一体化的事情上扮演什么角色？
覃宪：经销商只要做好自己的定位，任何行业变化都是自己的机会。
bC一体化其实就是要解决分销和动销的问题，我们的一系列动作就是围绕这个展开的。
不管是到b端的产品快速精准分销，还是b到C的动销，我觉得这是我们与品牌需要深度合作做的事情。
比如，我们做直播，为什么一定要让品牌商来讲，因为他们更了解自己，他们对门店去讲会更有效果。
在门店toC动销这块，我们也会跟品牌商深度合作。
经销商就是服务的角色。作为新一代经销商，我们给自己的定位，就是做好城市的基础服务，做好品牌价值传递的基础服务。
数字化经销
文青：从传统的经销商到现在，蓉城易购的转型非常成功，对于那些还在思索转型的经销商您有什么建议？
覃宪：现在我们在提数字化经销，经销商转型要往这个方向去走。
经销商可能觉得数字化离自己比较远。
但是现在有非常好的工具，比如小程序，它大大降低了经销商转型的门槛。从数字化层面来说，拉新、传播、直播，非常便捷。
而且有很多转型成功的案例，比如蓉城易购，我们已经趟出一条切实可行的路径。
从2020年开始，我们就一直在做帮助经销商做数字化转型的事情。
文青：帮助经销商做数字化转型，这是蓉城易购未来一个发展方向吗？
覃宪：是的。
我们未来的发展方向分为三块。
第一个，服务好品牌商。
这是我们刚才一直在说的，如何更好、更快、更精准地助力品牌商传播，帮他们做b端的快速精准分销，这是成都蓉城易购的一个重要工作。
第二个，赋能终端门店。
去年我们一直宣传，上蓉城易购“更划算”，这是让门店获得差价的收益。
但是我们也在想b到C的动销，如何通过数字化让门店卖得更快，卖得更多。能不能让他们从一天卖1000块，到3000块，甚至到6000块。
第三个，就是助力经销商行业转型升级。
这也是我们刚才聊到的话题，帮助传统经销商实现数字化转型。
2020年，我们已经在西藏、武汉和洛阳三个地方，落地了蓉城易购数字化经销模式。共享成都蓉城易购全系数字化工具，帮助当地经销商梳理组织架构，搭建运营和人才体系。
让当地传统经销商在短时间内（如：西藏用了45天、武汉38天、洛阳仅用了19天）完成数字化转型升级，实现数字化经销体系运营的能力。
去年我们成立了“蓉城易购高研院”，搭建对内、对外经销商领域专属的学习型组织平台，立志将“蓉城易购高研院”打造成为经销商行业的黄埔军校。
希望更多行业内的组织，包括新经销，我们共同来推动数字化经销，培养更多数字化运营的老板、企业负责人。
写在最后:
文章的最后，说说我对直播、对bC一体化、对经销商转型的思考。
1. 关于直播
传递品牌信息、门店在线下单、双向互动沟通，“认知、交易、关系”三位一体，直播大大提升了经销商维护终端业务的效率。
不仅如此，蓉城易购邀请品牌方来做直播，在帮助品牌精准传播的同时，也强化了经销商自身的地位。
新经销在之前的文章《展望2022，经销商要关注的8个变化》里讲过，直播是经销商2022年要关注的方向。
经销商朋友们，不妨大胆尝试。
2. 关于bC一体化
目前我们看到的bC一体化案例，大部分都是比较有实力的品牌在做，经销商在这里更多是被动配合的角色。
蓉城易购给到我们一个启发，那就是有基础的经销商其实可以积极思考，主动去推动数字化的分销和动销。
这一方面可以跟大品牌打配合，另一方面也是帮助众多中小品牌去实现bC联动，多方共赢。
数字化是方向，除了等着被卷进来，还可以主动去参与建设。
3. 关于经销商转型
以上两点，都可以归结到“经销商转型”这个话题作为结尾。
你可能会觉得，蓉城易购不是普通经销商，对我有多大借鉴意义？
其实，现在各种工具的普及和应用，拉低了行业数字化的门槛，经销商不要以为数字化离自己太遥远。
普通经销商也可以利用好工具，做数字化经销，比如我们之前报道的晓餐案例（链接）。
但是，数字化从来都不止是工具的事情，它背后是理念、是组织、是业务流程的梳理和重构，核心还是人，是老板的意识和理念。
回到本文标题，“bC一体化：经销商的陷阱，还是机会？”
其实把“经销商”作为一个群体来问，是不对的。
不管是bC一体化，还是渠道数字化，抑或是未来的行业大变革，对于有想法、有学习力和行动力的经销商，永远是机会。
关键是，你是不是属于这一类？
对此你有什么看法？欢迎留言探讨。
