督战队要深入前线，检查一线部队的作战情况，对于作战不力或者没有达成计划的，要有惩罚的措施，对于表现优异的，要有奖励的办法。管理者也要对各项任务的完成情况进行检查，发现异常点及风险，根据各责任人的表现情况进行绩效管理。当战事激烈时，督战队在前线，或者参谋部在战场里面，面对敌人，也要亲自作战，或者当一线作战部队急需支援时，参谋部或者督战队也要义无反顾地投入战斗。
从狭义的角度，管理是有管理职位的管理者的事情，这点大家都好理解；但从广义的角度，管理是承担管理职责的人要做的事情，比如项目管理的岗位；从更广义的角度，管理是每个人都要做的事情，因为每个人都需要进行自我管理。
那么对于管理岗位而言，到底有哪几种角色需要关注呢？套用军事上的说法，管理岗位的角色主要有以下三种：
1. 参谋部。参谋部要能进行策划，要给出作战团队的目标和方向，以及主要的作战计划。同理，管理者要识别出组织的目标，人力资源配备情况以及达成目标的路径图。这是管理者的策划力和驱动力的体现。这里需要指出的是，参谋部要肩负起战事成败的责任，要能通过作战部队来达成作战目标。
2. 督战队。督战队要深入前线，检查一线部队的作战情况，对于作战不力或者没有达成计划的，要有惩罚的措施，对于表现优异的，要有奖励的办法。管理者也要对各项任务的完成情况进行检查，发现异常点及风险，根据各责任人的表现情况进行绩效管理。
3. 作战队。当战事激烈时，督战队在前线，或者参谋部在战场里面，面对敌人，也要亲自作战，或者当一线作战部队急需支援时，参谋部或者督战队也要义无反顾地投入战斗。但不到万不得已，还是要尽量减少这样的事情。对于管理者而言，也是如此，在需要的时候要亲力亲为，承担具体的事项，最终的目的是要保证目标的完成。
所以，对于广义的管理者而言，要非常清楚这三种角色的作用和意义。如果承担了某项任务，那么管理者就是这项任务的拥有者，需要对此完全负责并制定相应的计划。当然，管理者需要通过授权或者指派相关人员去完成，但要有完善的机制去监控任务的进度，在存在风险时及时调整，务必确保任务的完成，在必要的时候，还需要管理者自己承担具体的事项。
