牢记“三明确三态度”早日拿到PASS卡By大坦克一直以来，对好材料的标准众说纷纭。大坦克以为，所谓的好材料，从适用主义来看，其实只有一个标准：领导满意。在起草某一主题材料之前，尽可能弄清写作思路、重点及时限，减少做“无用功”。另一方面，请示口吻要体现建议、复述、接受“三个态度”。最后总结一下，“好材料”的标准有多条，但从实践活动来看，“领导满意”最为重要。
盖章申请函怎么填写?By 大坦克一直以来，对好材料的标准众说纷纭有的人会说是政治站位高，有的人会说是内容高度提炼，也有的会说谋篇布局及语言新颖，这些都对，但也不全对，我来为大家科普一下关于盖章申请函怎么填写?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
盖章申请函怎么填写
写材料不知如何与领导沟通？牢记“三明确三态度”早日拿到PASS卡By 大坦克
一直以来，对好材料的标准众说纷纭。有的人会说是政治站位高，有的人会说是内容高度提炼，也有的会说谋篇布局及语言新颖，这些都对，但也不全对。
大坦克以为，所谓的好材料，从适用主义来看，其实只有一个标准：领导满意。
因为资料员始终只是公文的“起草人员”，不是材料的 “拍板人员”，材料要“过关”，始终要过领导审核。
从这个角度来看，不管你是中文系硕士、还是单位的老笔头，都要根据领导的意图来，毕竟，早点过关、减少加班、早点回家休息才是王道，不是吗？
那么，我们该如何写出令“领导满意”的好材料呢？或者说，如何更好领会领导意图，争取做到初稿“小改”、二稿“直通”、三稿“付印”。这里分两种情况来讲。
本文思维导图
——第一种，如果领导已明确交代写作意图、重点及结构，只要按图索骥搭骨架、填血肉就行。实际工作中，领导明确授意的情况还比较少，要么是领导没时间、没思路、不重视，要么对具体的业务工作不甚了解，毕竟大多数领导是“抓总体”推工作。
如果领导明确交代了一份材料的写作重点和思路，其实是布置了一篇“命题作文”，有时甚至连论证的素材都制定给你了；这么一来，你只要严格按照要求填充文字，基本就能完成一篇“好材料”。
例如，领导交代写一篇全市扫黑除恶的工作汇报，并且明确交代要从“党委政府、综治部门、公安机关、人民群众”的主体分类来写，这时候就不能自作主张从“领导重视、会议部署、督导推进、刑事打击、宣传发动”等维度来写。
——第二种，如果领导含糊交代写作任务，要争取机会多沟通，主要在请示内容做到“三个明确”、请示口吻体现“三个态度”上着力。一方面，请示内容要做到思路、重点、时限“三个明确”。
领导一般都比较忙，参加各种会议、到基层扶贫、深入一线开展调研督导等，而大多数材料员较少有机会和“大领导”直接“面对面、一对一”沟通材料内容，一般都是由分管综合工作的领导、办公室主任转达，可能存在意思、意见含糊表达的情况。
本着对材料负责、对领导负责以及对自己劳动成果的负责的态度，拟稿人在对写作内容不甚了解的情况下，要慎重开篇起笔，如有可能，应找机会多向领导沟通请示。为此，要特别注意三个方面问题：
1.明确谋篇布局
领导含糊交代，多数情况是本身缺乏对最基础、最原始数据、素材的了解和整体把握。在起草某一主题材料之前，尽可能弄清写作思路、重点及时限，减少做“无用功”。
如某地政法部门要向上级汇报当地社会治理的情况，涉及扫黑除恶、打击电信诈骗、打击涉枪涉爆涉黄赌毒专项行动等专题，每个专题还有主要成效、做法、存在问题和下一步。由于各专题涉及不同领域违法犯罪，一般我们会直接考虑这种直截了当，“问什么要什么”的写法。例如：
一、扫黑除恶（一）成效（二）做法1234（三）问题及下一步二、打击电信诈骗犯罪（一）成效（二）做法1234（三）问题及下一步三、打击涉枪涉爆涉黄赌专项行动（一）成效（二）做法1234（三）问题及下一步
这样写的好处是操作性强、内容直截了当，各专题现有素材可以直接修改汇总。写作思路本身并没有问题，但成文之后会发现略显累赘，比如各项工作的成效可能不尽相同，但是做法上如领导重视，线索摸排、宣传督导等存在较多重复，或者说感觉得高度不够。
这种情况下，一些水平高的领导要求对内容进行整合，剔除“块状”写法，形成一个整体，变成：
一、成效（一）扫黑除恶成效（二）打电诈成效（三）打涉枪涉爆涉黄赌毒成效二、做法（一）坚持综合治理“零疏漏”，最大决心统筹谋划（二）坚持打击整治“零容忍”，最硬手段除恶灭罪（三）坚持宣教防范“零死角”，最强力度营造氛围（四）坚持分类劝投“零懈怠”，最高效率提升战果（五）坚持综治联动“零界限”，最强协作广泛发力三、存在问题及下一步
这个提纲显然要比前面那个高级，统领性更强，材料的节奏感会更强，许多领导也更喜欢这个，但写作难度却比第一种高得多。
就上面这个例子，如果领导含糊交代工作，拟稿人员就要看能否“问清楚”领导倾向哪一种，毕竟有的领导还是喜欢直截了当的“问什么写什么”，不喜欢大综合，这个领导性格有关。问清楚了思路，能避免自己做多“无用功”，这个“无用功”并不是说你材料写得不行，是材料的呈现方式（谋篇布局）尽可能贴近领导的思路。
2.明确写作重点
这个很好理解，如领导交代写一篇大督查的情况汇报，那么汇报内容就离不开主要成效、做法、存在问题及下一步。
但是有些领导喜欢全部内容都讲，表扬好的、鞭策落后的；有的领导就只讲问题，那这篇材料里面，讲大督查项目整改的短板和薄弱环节就要占到四成内容以上，成效的地方就提一下甚至不写，讲完问题，下一步工作意见在对标短板逐项来提，就差不多了。
又比如写一份队伍纪律作风自查报告，如有机会也要向领导请示：自查到何种程度为事宜，剩下的篇幅可以写一下内部如何开展纪律教育学习月、如何宣传先进典型等“不痛不痒不伤大雅”的东西，也是避免出现找不准重点，反而让材料带来不利影响的方面。
3.明确写作时限
要明确交稿和审核的deadline。公文材料都有时效性的，要问清楚领导交代的材料什么时候之前要，然后提前两天拿出初稿，避免给领导拖拉应付、执行力不强的印象，但是拿给领导的初稿也要是过得了自己这关的，决不能马虎应付。
另一方面，请示口吻要体现建议、复述、接受“三个态度”。
1.用请示、建议的口吻
比如说，“某局（某主），这篇我市社会治理的材料，目前我已收集到三个专题的工作情况，考虑到各专项工作措施存在较多常规、相似的做法，我准备分别形成三个专题规整的大综合材料，在写各项措施的时候再以实例或将特点提出来单讲，可否？”
这样讲，表明自己是已经做过功课的，并且有自己的思考和思路，有大局观，也表达了一个完成此项任务的信心决定，只要您（领导）觉得ok，就可以形成高质量稿件。
2.用理解、复述的口吻
比如说，“某局（某主），您交代的这篇我市社会治理工作情况的材料，有的地方我不太明白，我仔细想了一下，是不是就是将三个专题里面相似工作措施进行整合，进而形成一篇大综合材料。我这样理解是否正确？您能再讲一次么？”
这样讲，向领导传递的意思是：我是有认真听您的指示的，但是我还不太明白，需要向您确认一下。一般领导都有一种“说一不二”的权威，不走重复路、不说重复话，但我们该问则问，也是对工作、对材料负责的表现。
3.用顺从、接受的口吻
比如说，“某局（某主），您交代的材料已按照您的思路将三个专题合并提炼汇总好，请您把关一下，有什么需要修改的我现在就去改。”
这样说，领导听起来是舒服的，传递的信息是，我按照（顺从）您的意思和思路起草初稿，对于您接下来可能提出的修改意见，也随时做好准备。
一般来说，领导不会故意刁难下属，但是如果下属自以为是，那也不会给你好过。因此，在同领导的沟通之中，虽说不用低声下气，但是也要尊重领导，毕竟所有的加班也就求一张材料“PASS卡”。
最后总结一下，“好材料”的标准有多条，但从实践活动来看，“领导满意”最为重要。如果有机会提前与领导进行沟通，请示内容上要力争思路、重点、时限“三个明确”，请示口吻要体现建议、复述、接受“三个态度”，以准确把握领导意图。
我是大坦克，一个多平台签约公文导师，省级特约研究员，我用理工科思维与您分享公文写作干货和公文自学建议。
