一旦志愿军丢失五圣山，防线就将全面被动，也会在谈判中处于不利地位。为一举攻克五圣山，美军指挥官、山地战专家范弗里特拟定了详细的作战计划，美军将这次行动称为摊牌行动，准备和志愿军做一次终极较量。1952年10月14日凌晨3点30分，上甘岭战斗打响。实际上，为了扭转不利局面，避免无谓的牺牲，志愿军在4天后就完全放弃了表面阵地，转入坑道作战。志愿军第50军在汉江阻击战中，田文富用机枪射杀了50多名美军，被授予二等功。
股票市场走势是不同周期的循环嵌套。大周期套着中周期，中周期套着小周期，循环往复。
如果只盯着每天的股价波动，很难捉摸透它的脾气。
这时，就需要跳出市场每天的股价波动，自上而下地看待形势，往往更容易得到整体性的、可靠性也更高的判断，从而采取更有效的投资决策。
但实际上，从日常经验来看，大部分个人投资人是常年满仓、且对满仓个股没有深入研究的，也没有根据市场形势进行策略调整。
这导致的一个最直接后果就是，行情好时也能赚到钱，但行情单边持续上涨的时间毕竟是不长久的。
大部分时间，市场不是在震荡，就是在回调，并且由于常年满仓的原因，没有办法采取补救措施，只能满仓被动等待。遇到熊市行情，满仓等待一两年甚至更长时间，最大浮亏可能达到百分之六七十以上。
最近听到的一个高频说法就是，已经很久没有看账户了，具体亏损多少已经不关心了。
另一方面，大部分人采取盲人摸象的投资方式，既不知己也不知彼，投资略知一二，赚钱要靠运气。对投资结果和投资成败的归因很模糊，甚至总结出完全错误的经验。
比如，近期有个朋友就一直很纳闷，之前做短线还说的过去，虽然亏亏赚赚，总体上还略有赢利。但近几个月已经亏惨了，满仓动弹不得，整体亏损也超过一半了，始终不明白什么原因？结果，看看他持股的基本面，大幅恶化，过几年可能就要退市的那种股票，股价一直往下跌，偶尔回眸一笑，吸引你去加仓，然后继续绝尘而去，过去的补仓策略失效当然在情理之中。
这种情况，不知道该说什么好，但盲人摸象的投资方式，出现这种情形几乎是必然结果。
因为，谁也不能保证你的运气会一直好下去。
只要你在市场中待的时间足够长，总会碰到小概率事件。
何况，以部分普通投资者对市场和投资的理解程度，根本不需要等到小概率事件。
专业知识的探讨在认知复利【干货满满】模块，本篇【调味小菜】就通过一个经典的战争案例来感悟一下。
上甘岭战役是志愿军在不利条件下打的一场阻击战。从中我们看到，当年的志愿军是如何进行敌我力量分析，知己知彼，然后采取最有利的方式尽可能保存实力、积蓄力量，等待战场形势变化，然后一举反败为胜的。
1952年下半年，经过5次战役后，朝鲜战争进入了相持阶段。双方都不想打了，但又想拿到一些战果，在谈判桌上获得有利条件。于是，在当年10月，美韩联军意图夺取志愿军控制的五圣山。
五圣山位于朝鲜中部金化郡，是朝鲜中线的门户，后面200公里皆为平原，无险可守。一旦志愿军丢失五圣山，防线就将全面被动，也会在谈判中处于不利地位。
要守住五圣山，首先得守住该山头前沿的两处小高地，大名鼎鼎的597.9高地和537.7高地。因这两个高地后面有个小山村叫上甘岭，这次战役就被国内称为上甘岭战役。
上甘岭是志愿军阻挡美韩联军前进的防御阵地，原本防守这两处高地的是志愿军第15军45师135团的两个连外加一个排。从战斗开始来看，志愿军只是营级规模，但美韩联军投入了7个营来进攻。
不过，随后双方均加大了兵力投入。志愿军先后共投入第15军、第12军的3个师加1个团，以及火炮133门和工兵营、担架营等，总兵力达4万余人，而美韩联军先后投入3个步兵师的8个团，2个独立营和一个空降团，配备火炮324门，坦克181辆，飞机约100架，总兵力达6万余人。
为一举攻克五圣山，美军指挥官、山地战专家范弗里特拟定了详细的作战计划，美军将这次行动称为摊牌行动，准备和志愿军做一次终极较量。
按照范弗里特的计划，美军可以200人以内的伤亡代价，一天内占领这两个高地，然后在这里修筑工事，攻击一公里之外的五圣山。
1952年10月14日凌晨3点30分，上甘岭战斗打响。
美韩联军步兵第七师和韩军第二师各一个营，在16个炮兵营310门火炮、30多辆坦克、200多架次作战飞机的支援下，向上甘岭发起了冲锋。
范弗里特曾创造一个名词：范弗里特弹药量。
百度百科上的解释是：不计成本地投入庞大的弹药量，进行密集轰炸和炮击，对敌实施强力压制和毁灭性打击，意在迅速高效地歼灭敌有生力量，使其难以组织有效防御，最大限度减少我方人员伤亡。
通俗地说就是，杀鸡要用牛刀。
在摊牌行动发动的瞬间，美军炮弹就像暴雨般倾泻到597.9高地和537.7高地。
根据相关数据，在前9天的战斗中，美军的弹药量是平常的五倍。
在极限炮火之下，志愿军用4个月时间精心构筑的防御工事、铁丝网、防坦克壕、陷阱被瞬间全部抹平。据不完全统计，一天时间里，敌军向上甘岭发射30余万发炮弹、500余枚航弹，上甘岭主峰标高被削低整整2米，几乎寸草不存。
驻守上甘岭的2个志愿军连队，在第一波炮击中就阵亡大半，很多战士是因为没来得及撤到坑道，被突如其来的炮击给活活震死的。
最终，上甘岭阵地被倾泻了197万多发炮弹和5000多枚航空弹。但志愿军靠着密密麻麻的坑道，在后方源源不断的炮火和兵力支援下，最终战胜了美韩联军。
志愿军在如此恶劣的条件下，是如何坚守阵地、反败为胜的呢？
实际上，为了扭转不利局面，避免无谓的牺牲，志愿军在4天后就完全放弃了表面阵地，转入坑道作战。
当然，志愿军也不是被动地躲藏在坑道里，因为在如此密集的炮弹下，坑道修的再结实也难免会被破坏。
同时，美韩联军也在利用有利地形，对志愿军坑道采取了筑垒封锁、石土填埋、爆破轰炸、断水断粮、施放毒剂以及烟熏等手段，意图消灭坑道中的志愿军。
坑道其实就是一个死地。就像乌克兰在马里乌波尔的亚速钢铁厂一样，当年建造亚速钢铁厂时就考虑到遭受轰炸和封锁的可能，甚至有些建筑是为抗核打击而设计，但困守死地照样没有出路。
实际上，志愿军的坑道战术，远远比普通人想的更复杂，打起来也更残酷。
首先，志愿军的坑道工事可不是挖条洞那么简单，而是有一整套完整的地下防御体系，并与地面和纵深阵地相结合，构成了钢铁防线。
志愿军司令部对坑道工事有统一的规格要求，必须达到“七防”：防空、防炮、防毒(疫)、防雨、防潮、防火和防寒。
具体构筑上，要求坑道顶部的厚度在30米以上， 坑道幅宽1.2米，每条坑道至少有2个以上出口；坑道内构筑了火力点、观察孔、住室、粮弹库、储水池，并设置了防毒门。
其开口通常在反斜面两侧，以避免敌炮火封锁。
坑道入口几米后要转弯，以防敌火焰喷射器和重机枪直射。
坑道内要有推土设备，以免敌封闭坑道。
主坑道外要有小型的马蹄形坑道及若干防炮洞。
其次，志愿军的坑道也不是普通坑道，而是反斜面坑道。
什么是反斜面坑道？
上甘玲阵地北面对着志愿军的五圣山阵地，南面对着美军的阵地。在对着自己人的那一面坑道就叫做反斜面坑道。
在正斜面，美军炮火会完全覆盖整个坡面，我军无法在地面生存。一旦地面被美军彻底占据，所有的坑道口都会被轻易彻底摧毁，志愿军的战士意志力再强大，也无法生存下去。
但在反斜面，美军的炮火打不过来，但是，我军在五圣山的炮火却可以完全覆盖，美军士兵只要敢站上反斜面，就会遭到我军的炮火打击，从而没有能力破坏我军的坑道。
因为双方的炮火支援，最终志愿军控制了反斜面，美军控制了正斜面。这个时候，谁占据了中间的棱线，谁就具备战场优势，可以获得向对方进行压制和突击等等好处。
在电影《上甘岭》中，一个苹果的故事，就发生在棱线被美军控制的那段时间，当时的水源和后勤几乎被断绝，送一个苹果就能立二等功。
二等功是什么概念呢？
志愿军第50军在汉江阻击战中，田文富用机枪射杀了50多名美军，被授予二等功。
因为棱线如此重要，所以上甘岭战役最残酷的战斗，全部聚集于棱线区域。韩国军史上直接将上甘岭战役，称之为“狙击棱线战斗”，而不是称之为坑道战。
第15军军史中写道：“上甘岭战役中，危急时刻拉响手雷、手榴弹、爆破筒、炸药包与敌人同归于尽，舍身炸敌地堡，堵敌枪眼等，成为普遍现象。”
而这些和敌人同归于尽的战斗，通常都发生在棱线争夺战中。
战斗英雄黄继光，为了给战友一个冲锋的机会，拿身体去堵抢眼。他为什么不能等一下，因为此时离天亮只有40分钟，如果再拿不下这个火力点，天亮后就再没拿下棱线的机会了。一旦夜晚的战斗没有成功，等美军再次巩固阵地，志愿军的牺牲会远大于此。
自从美军在棱线上的工事被全部拔掉，就再也没有机会重新修建起来，战场主动权也开始回到了志愿军手里。
在无工事的情况下，夜战棱线争夺，志愿军占据优势，这直接导致联合国军的伤亡迅速增加，而志愿军方面，也不会再困难到连一个苹果都运不进来，源源不断的后续支援力量被送达前线，并在力量对比开始有利时发动反攻。
最终，中美双方在上甘岭区域鏖战了43天，联合国军伤亡达2.5万，志愿军伤亡达1.15万，在美军最擅长的阵地战上，中国击败了美国。
上甘岭战役后，美国再也没有发动过营级以上的攻势，直到最终在朝鲜停战协议上签字。
