我有这种认识，也是因为自己被所谓过程管理折磨很多年。我被公司罚了2000元。也被调到其他部门。当地员工和中国员工一样适用。所以啊，过程管理对业务岗位来说，就是扯淡！我们合作伙伴公司就是典型中国式管理：他们跟我同一个级别的中层，不仅逼着下属必须坐班，还让他们中午晚上给他做饭！没有人逼他这样加班，但是客户的截止日期和要求标准就是最高指示！有人说，员工不常见面导致不熟悉，不利于磨合。
老板拼命压榨员工?这文章是根据知乎里“如果你是中层，是否允许员工工作期间摸鱼”的问题发展而来的这里写的是我在实践中总结出来的方法，供讨论分享，我来为大家科普一下关于老板拼命压榨员工?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
老板拼命压榨员工
这文章是根据知乎里“如果你是中层，是否允许员工工作期间摸鱼”的问题发展而来的。这里写的是我在实践中总结出来的方法，供讨论分享。
正文：
我就是基层员工一路干起来的，现在算是中层，在不同国家的公司都有三到四个下属，有中国人也有外国当地人。
正因为我自己是基层员工干起来的，所以我经历过各种领导，有大SB，也有特别有水平的，所以我知道要成为啥样的中层管理者：只看结果，不管过程，上班随便摸鱼，只要出活儿就行!
因为不管什么岗位，都是以结果说话的。一个企业，雇员到底是资产还是负债？
我就是觉得，当员工干活出结果时，就是能创造价值的资产；如果不能，当然是负债！
所以，逼着员工坐班，一群人没事只能坐在那里，静等下班打卡，其实都在演戏，根本没有效率，这种管理模式，其实就是把员工变成负债了！
我有这种认识，也是因为自己被所谓过程管理折磨很多年。
我自己就被那种超级喜欢所谓“过程管理”的大SB折磨过。
我在其他回答中说过，我之前有个大SB领导，不管我结果做的多好，非要对我的过程叽叽歪歪，比如，我给老外写邮件，尤其是给美国人写邮件，就是很随意那种“Hi Jane”或“Hi Tom”,我那个大SB领导看到我抄送的邮件就不愿意了，跟个慕洋犬一样批评我不应该对外国人上来就Hi，而是应该Dear Sir！！！！
从里到外的大土鳖！
所以有次我就是当众骂他“一个老爷们儿，跟大姨妈来了似的整天叽叽歪歪，去调调下半身吧！”
当场他拿椅子要干我，我也准备好将水杯扣他头上，好在被拉开。
我被公司罚了2000元。
也被调到其他部门。
因为竞争对手第二天知道我“造反”了，希望我会被开除，已经等我过去了。被公司知道了，公司就没有开我。
一定有人问不是有竞业禁止么?中国的法律就笑笑得了。我们公司都挖了多少竞争对手了，就是通过这方式干死一批批竞争对手的。所以自然也知道市场人员“投敌”会有啥结果。
回到题目。
所以，我自己当了中层管理者后，就是放羊管理。
我管理的国外的公司，我告诉员工，平时有事儿来，没事儿不用来公司，只要保证我需要时能找到他们就行。当地员工和中国员工一样适用。
因为公司最重要的是利润，我要的就是利润，我逼着一帮人坐在屋里，在我看来那是成本，只有他们干活的时候，那才是资产！所以，我只在乎他们能给我带来的结果和成效！啥考勤制度都没有。因为，即使买考勤的打卡设备，也是费用成本啊！这些都是要财务审批、报销，并将成本算在我头上的！所以我干么要费那个劲？我组建的国外当地团队，就是尽可能又精又小。
其实这方面，国企央企在国外也开始这么做了！
国内某大央企，在墨西哥，就是租了一个几平米的办公室，一共放了五个人，中国人和当地人，今年给公司拿了好几个亿美元的大单子！简直成为业内节省成本的佳话！
他们的这个成功，让我非常“不舒服”！我都开始想“化整为零”战术，让员工全爱去哪办公都行，每周汇报结果，干脆办公室都取消，开会微信或腾讯。
只是我们公司有些领导喜欢面子工程，还买了车。其实如果我说的算，按照我以前做法就是租车。见大客户时，租大奔或凯迪拉克，平时办事打车就行。
所以啊，过程管理对业务岗位来说，就是扯淡！管NM上班摸鱼与否，出结果就是王者！
比如我让行政人员办事，我就微信或邮件告诉他，让他在某个时间必须完成。其他我就不管了，至于他在家完成还是在办公室，我只要结果，他是边打游戏还是边玩手机完成的，该我啥事儿？只要出结果，就是好同志。
你们想想，要完成一个任务，有节点，有标准，只要这几条在那里，员工为了完成任务自然忙起来，哪有空摸鱼？
而没事的时候，坐着也是坐着，摸鱼又怎样呢？
我喜欢这种放羊管理，也是因为我也不喜欢人多，我就喜欢一个人儿待屋里。
我们合作伙伴公司就是典型中国式管理：他们跟我同一个级别的中层，不仅逼着下属必须坐班，还让他们中午晚上给他做饭！
我最反感这种本来就是打工人，还拿着一点权力折磨其他打工人。大家都是牛马，干么互相折磨？
以前我是基层员工的时候，就有领导让我给他做饭，我就给他一袋方便面和热水壶，爱吃不吃，饿死拉倒。我对人类就这态度。
但是因为我总能完成公司的任务，给公司带来利润，所以我即使这态度，也没耽搁我往上走。
因为，除了业绩，公司里关键的领导，就是公司的创始人，他的马屁我是该拍就拍的，但是，他的风格反倒也是对员工很平等相待。反倒是其他公司领导，都是些你我一样的打工仔牛马，有了点权力就嘚瑟，就想被伺候，超级恶心，谁比谁强啊？干么伺候你？
所以有次我下属，打电话问我，领导来了，他该做什么饭？我直接训他“做啥饭？他自己没手？你就是喜欢烹饪还是咋的？你就是闲呗？”
当然，我这种放羊模式，只适合十人以内的小团队，而且，团队成员都得是成熟的职场人，否则，放羊式管理对没有自制力和自律的人来说，就是会躺平，对公司也是灾难。
目前，我与项目经理一起管理一个十多人的项目团队，因为管理需要，不得不有一些考勤制度什么的。但是，我还是坚持只要结果，很多员工都在其他城市，我都不认识，都是电话沟通。每周汇报结果，有事说事儿，没事赶紧散会。与人类多待一秒都难受----
所以我就是典型的“管你啥猫，抓耗子就是大漂亮猫！”的结果导向型。
我们当地员工在这种结果导向下，也真的很棒！
比如昨天，有个报价特别急，那哥们就是连夜在家加班工作到今早上三点，把报价发给我，我也是凌晨拿到他的文件赶紧审核处理。
没有人逼他这样加班，但是客户的截止日期和要求标准就是最高指示！这个就自然让人加班加点完成任务，哪有时间摸鱼？
今天他在哪儿我不知道，因为他干完活儿了，即使上班时间爱睡觉就睡觉，爱出去玩就玩。没必要蹲在办公室装样子。
还是那句话：完成任务了，爱干嘛干嘛。
一帮闲人坐班有啥意思？说句冷血的话，成本，是每个管理者头上的悬着的砍头闸！成本，是最可怕的！员工坐满一屋子，意味着我要担负：
办公室用电；用水；卫生纸；办公用品，从打印机到扫描，还有保洁阿姨……
别以为我不知道，我也是基层上来的，有些有娃的员工上班利用公司纸张打印孩子的作业和试卷，那很多钱啊，所以他们才在公司打印啊哈哈哈哈
还有的骑着电动车上班的，上班期间，利用公司的资源充电，如果一公司人都这么干，那得多少钱？
哦，还有些单身的为了省钱，把公司卫生纸都扛家里了哈哈 因为我单身时就亲自干过哈哈
管理过公司就知道，这些细节，看不见的费用，人一多，控制不好，就是上万甚至更多打不住的费用！
所以，我太了解基层那点小心思了，我当然知道该如何对付啊！
那当然是：员工能不来公司就别来，别把这些成本摊我头上啊哈哈哈
员工在家在外面，比如用电用水还有卫生纸，不就能自己承担了吗？
所以一切都是基于理性的成本考虑！
有人说，员工不常见面导致不熟悉，不利于磨合。
这点我深有感触，所以，我用省下来的钱，用于吃喝玩乐团建！有吃喝玩乐，大家都会出现，只要好酒好菜，只要有利益，目标一致，大家都能磨合不错哈哈哈
而且，我也精打细算过，团建的费用，远远低于每个月一堆人坐班我要付出的成本！
而且，一个小型办公室租金每月都五万人民币！这钱也省下来，干嘛不行？留着给小团队当小金库发奖金不行？这一点点钱，真能刺激团队疯狂加班！不用逼！
因为我就是试过，我把平时省下来成本，每当有大活儿来，需要牛马加班加点干的时候，我就发红包，每个人几千人民币 ，这点钱，立马就能让大家疯狂加班完成任务，红包战术贼好用！然后加班完，再去团建，团建完，回家睡觉，有事再聚，这种良性循环，凝聚力能没有么？一个个都跟打了鸡血一样哈哈哈哈哈哈
所以，我不是基于人道主义，我这种结果导向，只是纯粹精打细算出来的最省钱，刺激人干活的最好方式而已！
我自己也是打工的牛马，但是我一直替资本家考虑压榨其他牛马最大使用价值的方式，以及让他们开开心心被压榨毫无怨言的方法。
因为这样，我给老板带来利润，资本家会多看我一眼，让我更上一层楼。
而以上，就是目前我实践中总结的方法。
让牛马开心工作，笑着被压榨，这样大家都开心：老板笑嘻嘻收利润，我这牧羊犬喜提升迁加薪，下面小牛马笑嘻嘻拿红包，岂不是一副幸福动物庄园，奏响新时代主奴父子美好新关系主旋律吗？哈哈哈哈哈哈
写这些的时候，就是整个下午都在与人类开会之后回来自己办公室，自己待着。散会的时候，是最开心的，终于可以享受属于自己的寂寞。
