hr岗位评估培训摘要：前面我们说到培训需求的重要性，接下来我们讲述培训技能进阶中培训结构设计的内容。
hr岗位评估培训?摘要：前面我们说到培训需求的重要性，接下来我们讲述培训技能进阶中培训结构设计的内容培训内容的结构就像人体的骨骼，人体骨骼的形状会影响到美感，同样，培训结构是培训内容和培训逻辑的重要支撑没有培训结构，单纯的堆砌材料，无法取得真正的培训效果，我来为大家科普一下关于hr岗位评估培训?以下内容希望对你有帮助!
hr岗位评估培训
摘要：前面我们说到培训需求的重要性，接下来我们讲述培训技能进阶中培训结构设计的内容。培训内容的结构就像人体的骨骼，人体骨骼的形状会影响到美感，同样，培训结构是培训内容和培训逻辑的重要支撑。没有培训结构，单纯的堆砌材料，无法取得真正的培训效果。
（本篇请据实取用，计1400字左右。）
一、培训结构设计的重要性
培训结构设计的重要性主要体现在两个方面，一个是内容逻辑清晰，另一个是内容便于理解。
1、内容逻辑清晰
有了良好的结构设计，内容表达起来就非常的顺畅，避免在培训过程中频繁出现卡壳现象。对于学员来说，也能在学习的过程中感受到培训内容的前后逻辑，形成记忆链条。
2、内容便于理解
通过对培训内容前后逻辑的掌握，对于培训内容的理解和掌握就显得游刃有余。培训结构设计好了，就像开车导航一样，用最节省的方式到达目的地。
二、培训结构设计的七种模式
培训结构设计一般和培训主题有关，另外和培训师水平和工具使用有关。为了将不同材料整合成为有机的整体，我们可以采用以下七种方式。
1、时间顺序式
时间顺序式就是按照时间的顺序进行讲述，比如某个理论和技术在不同时间的发展水平；或者公司发展史等。采用时间顺序式时，需要对材料的真实性和严谨性进行审核。
2、空间顺序式
空间顺序式就是在空间范围里，按照某种规则对空间进行排序。比如某产业的分布状况；或者不同区域市场采用的不同策略等。也会有小范围的空间顺序，比如某个车床的结构讲解等。
3、分类组合式
分类组合式是按照不同性质将内容进行分类，这些内容可以在时间或者空间上进行调换而不影响整体培训效果。比如企业文化的五个方面、销售五项技能等等。
4、逐步提升式
逐步提升式是指在程度上有加深的情况，下一章和上一章的内容虽然相互独立，但是又能前后衔接。比如职业生涯发展、培训技能进阶等。
5、相辅相成式
相辅相成式最常见的结构就是问题/答案式。问题和答案相辅相成，单独放问题或者答案都不合适，只有两部分内容都放上，才会起到真正的作用。
6、案例分析式
这是最常用的结构，也是效果相对较好的方式之一。案例分析就是通过对案例的分析得出与之类似的结论，通过举一反三得到类似问题的解决方法。
7、主副结合式
在进行培训结构设计时，并非采用单一的结构。可以采用一种结构作为主结构，其他的结构作为副结构。像一条大鱼一样，一根主刺，其他小刺。
三、选择结构的依据
结构比较多，在实际运用过程中如何选择呢？
1、本身存在结构
这是培训师最先看到的结构。这些结构存在于我们掌握的知识里，存在于我们收集的材料里。通过对这些结构进行分析，依照其本身存在的结构进行修缮，剪掉多余的部分，让结构更加清晰。
2、培训师擅长的结构
还有一种情况，在进行结构选择的时候，发现好几种结构都适合本次培训内容。那么培训室就需要在这几种结构寻找自己最擅长的结构。在讲台上讲述自己最擅长的内容有助于把控整个培训会场。
3、方便接受的结构
这里所说的方便，是指方便培训师表达和方面学员理解的结构。问题讲述宜简不宜繁，能用一句话解决的坚决不用两句话，如果想要加深学员的理解，可以搭配案例分析的方法。
说两句掏心窝子的话
在培训内容整合的过程中，我们尝尝会忽略培训结构的设计。因为培训结构隐匿于培训内容之中，培训内容本身就具有一定的结构性。但是，如果不注重培训结构的设计，会让自己的培训课件显得臃肿、杂乱，虽然内容很多，也很详实，但是缺乏灵活性，无法给学员形成有效的逻辑框架，花了大量成本，结果因为没有设计结构落了个过目就忘的后果，那就非常可惜了。
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（作者：李庆山）
