但是在内审中，经营责任的审计永远是大头戏。建立完内控之后，就需要在内控执行的过程中进行监督管理，这叫风控。对于内审来说内控制度就是审计的对象，风控则是审计的逻辑的出发点。内审的结果，需要进一步指导内控制度和风控管理。最大的风险是未知的风险，审计的失败案例，往往都是来自于对风险的未知。风险的识别，外部审计和内部审计很多方式都是相通的。
内审经验交流?很多人问我，内审是一项怎么样的工作，今天小编就来说说关于内审经验交流?下面更多详细答案一起来看看吧!
内审经验交流
很多人问我，内审是一项怎么样的工作
很惭愧，我的内审经验比较少，在企业工作过的时候，做过内审，但是时间很短。
不过，大概我从六年前开始，我就认识了很多很多的内审大佬们，每天在他们的熏陶下，也略知一二。
我的内审朋友们非常多，所以，说说我对于内审的理解。
内审和事务所不同，首先需求就不同，内审是一个企业的内部的一个部门，它的最终目标一定是提高整个企业的效率，实现企业的价值。当然，这其实都是官方的废话。
在实际工作中，内审与所有的工作一样，更多的都是考虑的与自己相关的工作内容。
比如这个事情我查还是不查，为什么查，为什么不查。
甚至，这个事情现在很小，我要不要养着，等养大了，或者需要的时候，我再去查他。
还有些内审，是被某个领导招进来，专门作为某个领导的枪，去处理某些人或者事情的。
这就是内审。
内审不像事务所，在哪里工作都差不多，反正就是这堆底稿。
内审受企业文化的影响很大，央企和民企和外企，因为企业文化的不同，在不同的公司，实际上会有很大的差异性。
内部审计到底要审什么呢？
政策、流程、操作、财务报表、某个成本中心，利润中心，信息系统、某些合同、某个方案，某个部门，某个领导，某项业务活动，某项职能，这些都可能是内审的对象，内审的内容。
我们常见的，比如经济责任审计，离任审计，财务审计，生产审计，物流审计，销售审计，采购审计，合同审计，项目审计，预算审计，舞弊审计，战略审计，专项审计等等。
甚至我还可以分解和组合，比如财务审计中，我可以只进行收入审计，往来款审计，比如财务审计和舞弊审计结合，和经济责任结合，又形成了新的审计项目。
但是在内审中，经营责任的审计永远是大头戏。
大部分的内审都是围绕着经营展开的。
我最早接触内审的时候，其实给了我很多审计思路。
因为五六年前，那个时候的我，对于审计的印象还是做流程，做程序，进而做底稿。
而且基本上我们做的内容和程序，都是集中在财务方面。
而内审就不同了，不再局限于财务报表，十八般武艺要样样精通。
内审和外审一样，需要把握的点，也是风险。
不管是内审还是外审，风险永远是审计的逻辑出发点。
没有风险，就没有审计方向。
一个企业，首先是需要建立内控的，需要有内控制度，内控流程，权责关系等等。
建立完内控之后，就需要在内控执行的过程中进行监督管理，这叫风控。
对于内审来说内控制度就是审计的对象，风控则是审计的逻辑的出发点。
内审的结果，需要进一步指导内控制度和风控管理。
什么风险，很多人讲不清楚。
风险其实很简单，出门在外，手机快没电了，你是不是开始心慌了，到处找充电宝，或者不敢打开手机屏幕，至少这点电量要坚持到可以打车，可以刷地铁吧。
你为什么慌了，没错，手机快没电了，这就是风险。
怎么评估风险的大小呢，剩余的电量和你的担心程度是成正比的，这就是风险的大小。
因为一旦手机没电的可能性越高，你的不确定性就会加大。打车要手机，地铁要手机，联系要手机，购物要手机，鬼知道没有手机，会发生鬼什么事情。
那么怎么应对风险呢，你可以选择找充电宝，你可以选择快点去办公室充电，你可以选择不用手机减少电量的消耗等等，这都是风险应对的方式。
那么应该选择哪种方式应对呢，这要根据风险大小，和周边的环境来衡量，比如你还剩1%的店，周边如果有便利店，一定是先去借充电宝，而不是尽快回办公室充电。
如果还剩20的点，而且着急回去上班，那么首选就是尽快回办公室。
这就是审计，我们首先要先能发现风险。
然后风险带来的不确定性，与企业的环境，政策，市场，管理，战略等等都有关系。我们需要衡量风险的大小、
最后我们根据企业的风险大小，和具体情况，选择合适的应对方式。
最大的风险是未知的风险，审计的失败案例，往往都是来自于对风险的未知。
风险的识别，外部审计和内部审计很多方式都是相通的。
在内审中，常见的方式
一个是流程的分析，在外审中我们也叫做穿行测试。
我们去分析整条流程中的每一个环节，找出潜在的风险，需要抓的就是关键控制点，比如审批环节，比如检验环节，比如价格环节等等。
我突然想到了前几天小朋友问我存货的审计，一定要了解生产工艺，这是第一步，第一步，第一步，生产工艺中的每一个环节，都代表着风险，和会计的处理。
第二个就是经验的列举，比如之前发生过的风险，这个行业通常普遍存在的风险点，这类公司通常都会出现的问题。
第三个就是会看流程图和组织结构图，通过这两张图去了解一个企业的运营流程，包括业务的流转，人员的管理和职能，这是非常有效的方法。不管是外审还是内审，尤其是面对一个新公司，或者你不熟悉的业务、项目或者公司客户时，这是非常有效的方式。
第四个就是财务报表了，我把报表分析叫做内外纵横，内部比，外部比，横向比，纵向比。看占比，看趋势，看变化，看异常，通过数据挖掘风险点。
审计真的是一种艺术，在这个行业里，不管是外审还是内审，你都需要跑起来，奔跑起来才会有风。
我这半生，把梦想变成爱好，把爱好变成工作，又把工作变成事业，如今，又把事业变回梦想。
我觉得，我们审计人最要做的，就是抵住诱惑，不忘初心，然后坚持下去。
审计人，喜欢研究数字，从数字中寻找安全感。
我喜欢用更多的经历去证明我的存在，结果只是人生旅途的一部分。
无论是从事外审，还是想从事内审
都希望你
审计归来
仍是少年
文章来源：笨鸟审计
