到2011年，森马的加盟店已经超过7000家，并顺势上市，市值高达448亿。随着生育政策的开放，童装迎来了快速时机，而森马是第一个使儿童品牌化定位的服饰公司，顺势成为了童装行业的老大。截止2019年1月，巴拉巴拉童装店已经接近5000家，而依靠着童装，森马2017年年营收达120.26亿，2018年上半年营收达55.32亿。而且森马的市值目前已经达到311亿。根据胡润百富榜，邱光和依靠这森马身价达260亿。
服装行业一直是我们消费行业的传统支柱产业之一，但是国内的服装行业在上世纪80年代前，因为产能的匮乏，以及工业技术的落后，所以棉纺主要是用来做简单的棉布和毛巾等产业。而80年代后的的纺织服装业，才开始从小作坊到大企业，从小产线到标准化，虽然未能达到耐克安踏等国际的服装企业的标准，但是也孵育了一大批的服装企业，如劲霸、七匹狼、雅戈尔等等。
互联网快速发展，本土行业竞争激烈，国际服装企业正面碰撞，使不少国内服装行业都面临巨大的转型压力。当然，也有不少服装企业在各种试错后，找到了自己的定位，最终走在了国际行列，这其中包括之前说的波司登、安踏，和森马。
1996年，邱光和顺应时代潮流，加入创业热潮，创办了森马服饰。当时他受耐克公司的模式影响，也采用这种轻资产模式：将生产委托加工，专注产品设计、品牌和供应链管理。
这种模式让森马在90年代品牌效应发挥到了极致，赢在了起跑线上。成立第二年就拿下了温州近2成的市场份额，此后就成为与美特斯邦威相爱相杀的竞争对手。到2011年，森马的加盟店已经超过7000家，并顺势上市，市值高达448亿。
但是正如前面提到了，国际知名品牌优衣库、Zara等进入中国后，快消模式席卷服装行业。森马的“轻资产”模式也暴露了弊端：高库存。从2012年开始，因为国内、国际服装行业竞争，森马的年营收不断下降，为降低成本，从2012年开始，连续3年关闭了943家门店。
为了挽回市场，森马开始尝试并购其他服装品牌，打造多品牌战略。最出名的一次是，2013年拟投资22.6亿收购宁波中哲慕尚，但是最终因为价格问题并没有成功。而就在森马的年营收不断下降的时候，却意外发现，2002年成立的一个旗下童装品牌销量却在持续上涨。
巴拉巴拉自2002年成立后，一直处于不温不火的状态，并没有得到邱光和重视，直到2013年。随后，邱光和果断把其他副业务砍掉，只保留森马和巴拉巴拉，并给巴拉巴拉童装配置最强势的设计团队，提出儿童产业链的规划。
随着生育政策的开放，童装迎来了快速时机，而森马是第一个使儿童品牌化定位的服饰公司，顺势成为了童装行业的老大。此外，为了保持童装的发展，森马以8.79亿人民币收购欧洲童装高端品牌，实现高端童装的平民化。
截止2019年1月，巴拉巴拉童装店已经接近5000家，而依靠着童装，森马2017年年营收达120.26亿，2018年上半年营收达55.32亿。而且森马的市值目前已经达到311亿。根据胡润百富榜，邱光和依靠这森马身价达260亿。
